---
title: Яндекс (официально) — секция про управленческий опыт для тимлидов и руководителей
source: https://yandex.ru/jobs/interview/mdd/
author: Яндекс (страница найма, актуально на 2026)
конспект: подготовлено 2026-10-07, TASK-50; текст извлечён из страницы напрямую
статус: ПЕРВООЧЕРЕДНОЙ. Это дословно наша секция этапа 4 (анонс рекрутера: «управление людьми, решение конфликтов, целеполагание»).
---

# Официальная страница Яндекса: секция про управленческий опыт

## Что обещает Яндекс (дословные формулировки)

- «Обсудим ваш опыт руководства командами.»
- «Поговорим про команды, которыми вы управляли в **последние несколько лет**. Вспомним и обсудим конкретные кейсы: **примеры найма и увольнений, проектные процессы, коммуникации со смежными командами, решения конфликтных ситуаций**.»
- **Длительность: до 60 минут. Онлайн, с включённой камерой.**

## Как готовиться (официальные советы — почти готовый план подготовки)

1. **«Выберите период в вашей управленческой практике, о котором будете рассказывать»** — советуют сфокусироваться на актуальном опыте, например на **решениях последних 3 лет**. Подумать, как описывать команды и задачи.
2. **«Вспомните конкретные решения из вашей практики: управленческие, организационные, продуктовые, — которые считаете значимыми».** Для рассказа — **методика STAR**.
3. **«В рассказе уделите внимание тому, как вы работали с людьми»**: помогали развиваться, мотивировали, решали конфликты, **нанимали и увольняли**.
4. **«Порефлексируйте»**: о результатах, о том, чему научились, об **удачных и неудачных решениях**.
5. **«Освежите в памяти кейсы о взаимодействии»**: с подчинёнными, коллегами из других отделов и **руководителем** — те, что подчеркнут навыки.

## Что из этого следует для подготовки

| Официально ожидают | Что готовим |
|---|---|
| Кейсы найма | STAR: система оценки кандидатов (Баланс), найм в Самокате, онбординг-инструменты |
| **Кейсы увольнений** | Обязательно история про сложное решение по людям (несоответствие/расставание) — «не было такого» = красный флаг |
| Проектные процессы | Техроудмап и техдолг (Райф), PBR/дежурства (Баланс), DDD/процессы (Самокат), код-ревью/CI (Дикси) |
| Коммуникации со смежниками | Взаимодействие с бизнесом/заказчиками, синхронизация трёх команд (Райф), Scrum of Scrums-жанр |
| Конфликтные ситуации | Спор двух сильных инженеров; конфликт сроки-vs-качество с бизнесом; разговор с руководителем |
| Работа с людьми (развитие, мотивация) | ~20 выросших инженеров, 5 повышений + преемник (Самокат), 3 → тимлиды (Телематика), матрица компетенций и семинары (Баланс), 1:1 (Райф) |
| **Неудачные решения** | Честная история провала/недоделки + рефлексия (обязательный элемент, не бояться) |
| Взаимодействие с руководителем | Кейс защиты команды/инициативы перед руководством (инициированное повышение в Райфе) |

## Связанные материалы
- Видео Яндекса про управленческую секцию (Илья Рубин) — конспект в `../../product-interview/materials/02-yandex-official-tracks.md` (блок «Тимлид/руководитель»)
- Банк вопросов тимлидских собесов — `02-team-lead-question-banks.md`