Здравствуйте!

Откликаюсь на позицию ИТ-лидера кластера проекта автоматизации закупок. В разработке 20 лет, инженерными командами руковожу с 2017 года, несколькими одновременно — с 2023: в Самокате 18+ разработчиков в трёх продуктовых командах, в Райффайзенбанке более 20 разработчиков и аналитиков в трёх кросс-функциональных. Формула вакансии «полный цикл — от постановки целей до реализации» — это то, чем я занимаюсь последние годы.

Развитие подчинённых лидеров — ядро этой роли, и у меня это рабочая практика: за девять лет через моё менторство выросли около 20 специалистов, трое стали тимлидами, готовил преемников на своей позиции. Регулярные 1:1, найм и система оценки кандидатов — ежедневные инструменты. Координацию между командами выстраивал через общий архитектурный стандарт: DDD на несколько продуктовых команд в Самокате; в Райфе три команды работали вокруг одной миграции — C4-документация на 50 сервисов, распределённый трейсинг в 20, техроудмап развития направления.

Про предсказуемость для бизнеса: Scrum и Kanban на всём лидерском треке, лёгкий процесс разбора техдолга, принятый несколькими продуктовыми командами, CI-пайплайны двух команд «Дикси» с ~30 до ~5 минут, дорожные карты вместе с продукт-менеджерами и стейкхолдерами. За бесперебойность сервисов отвечаю сейчас — high-load система «Дикси»: 2000 магазинов, порядка 1000 RPS, дежурства, мониторинг и наблюдаемость.

AI здесь в ядре продукта — и это моя сильная сторона. В Райфе спроектировал и вывел в продакшн голосового бота на LangChain с LLM-оркестрацией — production-обработка естественного языка, автоматизирует около 7% рутинных обращений клиентов. В Самокате — сервис AI-код-ревью: агент на webhook GitLab, встроенный в ежедневную работу разработчиков. Логика та же, что у вашей системы: AI забирает рутинные этапы процесса, люди занимаются содержательным.

Честно про расхождения: основной стек Ruby, переходы между стеками в треке есть (PHP → Ruby → Go), Java-экосистему готов подхватить в рабочем темпе — тем более что в вакансии Java названа преимуществом, а не обязательным требованием.

Офисный формат в Москве принимаю. Буду рад рассказать, как вижу управление тремя направлениями и развитие системы.

Сергей Удалов