Здравствуйте!

Откликаюсь на позицию IT Lead проекта «Наследство». В разработке 20 лет, инженерными командами руковожу с 2017 года. Запуск нового цифрового продукта с нуля и интеграция нескольких команд вокруг него — то, чем я занимался в Самокате и Райффайзенбанке, поэтому читаю задачу как знакомую.

О людях и масштабе. В Райффайзенбанке руководил техническим развитием трёх кросс-функциональных команд — более 20 разработчиков и аналитиков: найм, онбординг, регулярные 1:1, развитие и мотивация инженеров. За девять лет лидерства через моё менторство выросли около 20 специалистов: повышения грейдов, трое стали тимлидами, готовил преемников на своей позиции. Рабочий процесс выстраивал под реальную доставку: Scrum и Kanban, распределение задач и контроль сроков, лёгкий процесс разбора техдолга, который приняли несколько продуктовых команд, стандарты код-ревью и матрица компетенций для всей инженерной практики.

О продукте и архитектуре. В Самокате вывел с нуля в продакшн три продукта для 800 тысяч пользователей, участвовал в полном цикле — от концепции с продукт-менеджерами и дизайнерами до эксплуатации, DDD закрепил как архитектурный стандарт нескольких команд. В Райфе вёл техническую часть миграции банковской инфраструктуры: C4-документация на 50 сервисов, распределённый трейсинг в 20. Сейчас в «Дикси» отвечаю за сквозную поставку изменений в высоконагруженной системе — центральные сервисы мобильного приложения, 2000 магазинов, порядка 1000 RPS, — вместе с продуктовой командой формирую roadmap и довожу изменения до продакшена.

AI-плюс вакансии для меня рабочая зона, а не строчка для галочки. В Райфе спроектировал и вывел в продакшн голосового бота на LangChain с LLM-оркестрацией — он автоматизирует около 7% рутинных обращений клиентов. В Самокате — сервис AI-код-ревью: агент на webhook GitLab, который встроен в ежедневную работу разработчиков. Так что опыт создания AI-агентов и использования их в работе у меня прямой, темой занимаюсь постоянно, веду инженерный подкаст про AI и LLM.

Честно про расхождения: прямого опыта с пенсионными и накопительными продуктами нет, но банковский и финансовый домен родной — Райффайзенбанк, кредитная автоматизация (Lending-as-a-Service), платёжные интеграции. Продукт на старте, и мне интересна именно эта фаза — когда команду и сервис строишь, а не наследуешь.

Офисный формат на Кутузовской принимаю. Буду рад рассказать, как вижу формирование команды и запуск продукта.

Сергей Удалов