Здравствуйте!

Откликаюсь на позицию Team Lead проекта геймификации. В разработке 20 лет, инженерными командами руковожу с 2017 года — требования вакансии по лидерскому опыту закрываю с запасом: команды от 7 до 20+ человек. Сама задача — вовлечь миллионы клиентов через высоконагруженные системы — мне близка: большую часть карьеры делаю B2C-продукты такого масштаба.

О людях и процессах. В Райффайзенбанке руководил техническим развитием трёх кросс-функциональных команд — более 20 разработчиков и аналитиков: найм, онбординг, регулярные 1:1, развитие и мотивация. За девять лет лидерства через моё менторство выросли около 20 специалистов: повышения грейдов, трое стали тимлидами. Рабочий процесс выстраивал под доставку: Scrum и Kanban, планирование и контроль сроков, code review-стандарты, roadmap вместе с продукт-менеджерами и дизайнерами — в Самокате проходил полный продуктовый цикл от концепции до эксплуатации.

О технике и масштабе. В Самокате вывел с нуля в продакшн три продукта для 800 тысяч пользователей, DDD закрепил как архитектурный стандарт нескольких команд. Сейчас в «Дикси» отвечаю за сквозную поставку изменений в высоконагруженной системе: центральные сервисы мобильного приложения, 2000 магазинов, порядка 1000 RPS. Принятие архитектурных решений и контроль качества кода — часть моей текущей работы.

AI-плюс вакансии для меня рабочая зона, а не строчка для галочки. В Райфе спроектировал и вывел в продакшн голосового бота на LangChain с LLM-оркестрацией — он автоматизирует около 7% рутинных обращений клиентов. В Самокате — сервис AI-код-ревью: агент на webhook GitLab, встроенный в ежедневную работу разработчиков. Так что опыт создания AI-агентов и их использования в работе у меня прямой.

Честно про расхождения: прямого опыта с геймификационными механиками нет, но продуктовая B2C-фактура родная — ритейл и e-commerce с миллионами пользователей, а запуск нового проекта — моя любимая фаза: команду и продукт строишь, а не наследуешь. Офисный формат на Кутузовской принимаю. Буду рад рассказать, как вижу формирование команды и старт проекта.

Сергей Удалов